L'ordonnancement et la planification ont pour objet d'analyser les tâches élémentaires portant sur les études d'exécution et les travaux, de déterminer leurs enchaînements ainsi que les chemins critiques, de proposer des mesures visant au respect des délais d'exécution des travaux et une répartition appropriée des éventuelles pénalités.

 

La coordination a pour objet d'harmoniser, dans le temps et dans l'espace, les actions des différents intervenants pendant la durée des travaux.

 

Le pilotage a pour objet de mettre en application, durant ces travaux et jusqu'à la levée des éventuelles réserves, dans les délais impartis dans le marché de travaux, les diverses mesures d'organisation élaborées dans le cadre de l'ordonnancement et de la coordination.

 

La dévolution des marchés de travaux par corps d’état séparés rend nécessaire cette mission complémentaire.

Lorsque cette mission est confiée à un tiers, le maître d’ouvrage communique ses coordonnées et le contenu de sa mission à l’architecte.

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La mission OPC, a pour objet :

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En phase ordonnancement et planification :

• L’analyse des tâches élémentaires de l’opération et leur enchaînement,
• Le recensement de tous les intervenants chargés de la réalisation,
• L’analyse de l’opération et la définition de l’organigramme général,
• La proposition des mesures nécessaires au respect des délais et à la répartition des éventuelles pénalités,

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En phase coordination des travaux

• L’harmonisation des actions des différents intervenants,
• L’analyse des moyens proposés par les entreprises afin qu’ils correspondent parfaitement aux besoins des chantiers.

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En phase pilotage des entreprises

• La mise en application les mesures d’organisation définies au titre de l’ordonnancement et de la coordination
• La circulation des informations,
• La détection des décisions à prendre,
• La fourniture des éléments nécessaires à ces prises de décisions,
• L’établissement et le suivi des calendriers études et travaux,
• La signalisation en temps utile des éléments qui risquent de perturber la bonne marche du chantier et de mise au respect des délais de réalisation,
• L’établissement et la gestion du circuit de diffusion et d’approbation des documents entre les différents intervenants,
• L’établissement et le suivi du calendrier général précisant notamment les délais, enchaînements, dates et chemins critiques,
• L’animation des réunions de coordination, la rédaction et la diffusion des comptes rendus,
• Le pointage de l’avancement des travaux et la mise à jour du planning,
• De faire respecter l’ordre et la durée des interventions et la relance des entreprises défaillantes,
• La proposition de mesures coercitives.

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